在这个瞬息万变的世界里，工业自动化领域正在展开着一场根本性变革。随着大数据、云计算、工业物联网（IIoT）、工业4.0和人工智能的经常出现，数字化转型正在转变企业运营模式的各个方面。
横河电机明确提出了“Synaptic Business Automation”新的经营理念，通过并购KBC，取得了战略咨询方法和领域科学知识，致力于与客户的联合创意与合作，为客户建构可持续的价值。■Synaptic Business Automation的价值“Synaptic Business Automation”是我们新的经营理念，致力于通过与客户的联合创意与合作，为客户建构可持续的价值。
我们联合的目标是构建业务的盈利和可持续发展。制订联合目标的第一步是理解其业务的潜在价值。
建构价值分成以下三个要素：安定运营弹性操作者意味著，我们将强化HSSE（身体健康、安全性、网络、环境）涉及的课题、环境法规、的组织问题等各种风险的应付能力。优化生产优化生产的目的是优化还包括客户资本投资（CAPEX）和运营开支（OPEX）在内的生命周期费用（TOTEX）的用于，另外，还包括与生产力和盈利能力涉及的价值改良，例如，提升可靠性、减少适应性、解决问题供应链的涉及课题。
业务创意业务创意将为客户建构更加多价值，例如通过云技术增进客户与供应商之间的协作，为客户获取服务，为所有客户建构新的业务模式。■Synaptic Business Automation的核心功能为了构建客户理想的业务形式，横河公司再度定义了倒数价值建构周期（Continuous Value Creation Cycle）这一过程，还包括四个阶段，如下右图：1、辨识：定义潜在的改良领域2、创立和实行：设计和部署解决方案3、操作者：继续执行安全性和平稳的操作者4、持续和改良：维持价值建构周期通过在整个客户生命周期中获取这个循环，我们期望与他们创建可信，长久的伙伴关系。在每个阶段，我们获取独有而多样的解决方案和服务。
我们的业务范围不仅还包括传统的自动化和应用于，而且还包括从传感器到企业，到整个工厂以及工厂以外的全面解决方案，如云技术和远程解决方案。■横河电机和KBC的强强联合我们仍然在不断扩大我们的解决方案，通过并购为我们的客户减少价值。通过并购KBC，横河电机取得了战略咨询方法和领域科学知识，以提升客户的利润。
我们独有的价值主张如下：企业创新能力战略和业务的卓越性、生产最大化、成本线性规划、人员和的组织线性规划。应用于经验丰富的专家和顾问。IA领域的长年允诺通过联合创意和协作与客户保持一致。
100多年的历史和专业知识。一流性能的确保世界领先的碳氢化合物模拟器。经过检验的安全性云服务（DaaS：数据即服务）。卓越的项目管理能力允诺按时交付给。
全球覆盖面积、本地交付给在全球80个国家设置230个服务网点，有2000多名服务工程师。■解决问题客户的管理问题在横河电机多年的业务中，我们找到各行业不存在一些联合的客户管理问题。根据行业趋势，我们的客户优先展开运营开支（OPEX）和资本开支（CAPEX）方面的生产。
就OPEX而言，我们可以将客户的问题分成四类。对于OPEX，管理“安全性安全性”风险是工厂管理的首要问题。
保持较高的“可用性可靠性”是较好的业务连续性的关键。由于车祸电力供应有可能导致工厂每年损失高达上亿乃至数十亿美元，因此，增加车祸电力供应是客户最关心的问题。以下两点在建构关键任务系统时最为关键。“效率”是通过优化能源、产量、操作者、供应链等提升盈利能力和经营业绩的关键。
“人的可靠性”可以展现出为人员方面的辨别犯规和操作失误，它是另外三个问题中的一个要素。根据一项调查，行业领域中40%的车祸行驶是由操作员犯规导致的。
对于CAPEX，减少简单自动化和信息系统的项目风险对于获得成功极为重要。为了解决问题这些问题，横河电机获取了一系列协助客户取得可持续业务发展、构建出众运营的解决方案。
■从业务到运营的全面解决方案杜绝突发性工厂投产事件的再次发生是保证业务稳定运营的一个十分好的方法。通过全面解决方案为客户建构更加多价值1、较慢继续执行决策2、减少统合风险3、持续改良并购KBC后，通过减少业务策略和运营管理咨询功能，横河电机沦为唯一一家需要为客户获取“360度”全面解决方案的公司。OT （操作者技术）是横河电机的传统强项，是关键任务自动化系统和安全性操作者的基础。
IT （信息技术）通过相连各种类型的系统和数字工厂数据，可以为合作和生产优化获取平台。我们告诉，OT和IT在大大融合，可以为客户建构更好的价值。通过减少领先市场的咨询功能，我们将更胜一筹。
通过将KBC的操作者科学知识和横河电机的自动化解决方案互为人组，可以保证客户可持续价值的最大化。
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