“我们曾有5个工作面，15个盾构机头同时生产，颇受头多、面多、人多之累;‘三精三减半’之后，增加了2个面、5个头，计转岗1534人，延长了战线，人均产量由385吨提升到633吨。”4月27日，刚上井的山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长何希霖对记者说道，他对煤炭生产系统的优化具有深刻印象的体会。翟镇煤矿生产布局的持续优化是新的矿集团转轨内涵发展新的路径的一个缩影。
“我们早已深刻印象认识到，规模大、摊子大、人员多并不等于实力强劲，发展无法求大求效、抓量不捉质、轻投放不轻生产量，必需把价值导向调整到执着内涵提高、打造出核心竞争力上来。”新矿集团董事长张文回应。
新的常态下必需扎根实际，大力优化系统、投资、结构和人员，升级内部管理，探讨内涵发展，才能维持稳定发展态势。针对过去的十多年间，企业捉发展、阔规模导致在经营压力增大时上前快、上前无以等难题，新矿集团近几年来把优化、升级和创意作为度危求进、治亏创效的将来措施，“三轮”驱动，人组应付经济上行压力。矿老、井深、战线宽、人员多是新的矿集团众多特点，这也出了改革的突破口。
各矿井以符合安全可靠、技术不切实际、设计合理为前提对设计再行优化，减少投资8.07亿元。优化投资健重点，冷静暂停了昭苏盛泉、喀什工业园等5个项目，比年初计划增加11.3亿元。优化资产结构，有序前进了临汶石膏矿、泰汶矿业出让和8家无实质性经营业务企业整肃拆分工作。
优化人员配备，新区用人从老区调剂补足。去年老区增加原煤生产人员2380人，向新区整建制输入5支专业化慢挖队伍，移往人员1519人、折损4512人。
该集团扩展内部市场化的内涵和外延，使得富余人员和闲置设备沦为企业创收增盈的宝贵资源。华丰煤矿25名管理人员主动摘取了官帽子当工人，重新组建起创业队伍出外承包盾构机工程。拓宽市场化考核体系，创意权属二级单位季度与年度双重考核机制，绩效薪金实施季度与年度考核结合，与基本指标和联责指标挂勾，实现目标管理与过程控制结合。
目前，早已探寻构成了华恒矿业“自主经营体”、翟镇煤矿“岗位成本法”、协庄煤矿“链式管理”等市场化运营新模式，非常丰富了内部市场化管理的内涵。以商业模式创意引导产业提档升级、产品提质增效，建构了新的常态下的“新矿之新的”。环绕国内国际两个市场，打开“贸易+”金融模式，构建内外贸易、贸易金融一体化经营。供销公司今年一季度构建利润2820万元，同比增盈816万元。
创意地产一体化运营模式，华新地产创意跨界统合思维，前进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源一体化运营，着力构筑多功能商圈与综合体，构建利润2.52亿元。不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”选育港龙模式，突破医疗服务选育港龙模式，去年所属13家医院全部构建盈利。
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